Šta najviše utiče na cenu
Za landing stranica cena prvo razdvajamo osnovni obim od dodatnih zahteva. Dizajn, broj šablona ili stranica, sadržaj, posebne funkcije, integracije i stanje postojećeg sistema mogu značajno promeniti procenu.
Cene prikazujemo transparentno i povezujemo ih sa realnim obimom projekta. Važno nam je da unapred znate šta paket uključuje, kome je namenjen i kada ima smisla preći na kompleksnije rešenje.
Kod teme landing stranica cena cenu određuje stvarni obim, a ne samo naziv paketa. Broj stranica, količina sadržaja, funkcije, integracije, migracija i nivo pripreme direktno utiču na vreme i odgovornost projekta.
Za landing stranica cena prvo razdvajamo osnovni obim od dodatnih zahteva. Dizajn, broj šablona ili stranica, sadržaj, posebne funkcije, integracije i stanje postojećeg sistema mogu značajno promeniti procenu.
Pre početka navodimo šta je uključeno u landing stranica cena, koji materijali su potrebni i šta bi predstavljalo dodatni rad. Tako je lakše porediti ponude i izbeći nejasne doplate tokom projekta.
Najtačnija cena nastaje nakon kratkog briefa. Dovoljno je da pošaljete cilj, broj potrebnih stranica ili funkcija i postojeći sajt ako ga imate; zatim predlažemo racionalan obim i sledeći korak.
Procenu za landing stranica cena ne radimo samo po jednoj brojci. Razdvajamo obavezne elemente, opcione funkcije i troškove trećih strana, pa u ponudi jasno navodimo šta je uključeno i šta može da promeni cenu.
Prikupljamo informacije o cilju, obimu, postojećim materijalima i funkcijama koje su zaista potrebne.
Za landing stranica cena odvajamo osnovni paket od opcija koje mogu da se dodaju kasnije, kako početna investicija ne bi bila nepotrebno velika.
Navodimo obim, rok i način isporuke pre rada. Ako se zahtev naknadno promeni, dodatni posao se prvo dogovara umesto da se pojavi kao iznenadni trošak.
Precizna cena nastaje tek kada su poznati scope, postojeće stanje, zavisnosti, jednokratni rad i troškovi koji ostaju i posle prve faze. U nastavku su ključne tačke: obim jedne stranice, copywriting, tracking, integracija leadova i A/B varijante.
Obim jedne stranice treba prvo razumeti kroz konkretnu poslovnu ili korisničku potrebu. Praktična osnova je da cena zavisi od broja sekcija, kompleksnosti forme i količine custom dizajna, iako projekat ima samo jedan URL.
Ova odluka nije izolovana od ostatka sistema. Posebno je povezujemo sa tačkama „copywriting“ i „tracking“, jer one određuju da li će početna ideja ostati jasna kada se promeni sadržaj, obim ili prioritet.
Kod „obim jedne stranice“ cenu pretvaramo u konkretan scope: broj stranica ili kampanja, količinu sadržaja, funkcije, integracije, tržišta, postojeće stanje i ono što klijent već ima spremno. Pritom odnos sa „copywriting“ i „tracking“ koristimo kao dodatnu proveru da se promena uklopi u ceo tok.
Prilikom rada na „obim jedne stranice“ proveravamo i vezu sa oblastima „copywriting“ i „tracking“. Time za „obim jedne stranice“ izbegavamo situaciju u kojoj lokalno dobro rešenje prekida širi korisnički, tehnički ili marketinški tok.
Za „obim jedne stranice“ najviše nesporazuma nastaje kada jednokratni rad, licence, hosting, održavanje ili medijski budžet nisu razdvojeni i kada se dodatne funkcije podrazumevaju bez procene. Posebno gledamo posledice na „copywriting“ i „tracking“, jer se greška često prvo pokaže na povezanim tačkama.
Rizik smanjujemo tako što za „obim jedne stranice“ unapred definišemo šta je prihvatljiv rezultat i šta mora da se desi kada uslov nije ispunjen. Posebnu pažnju tada vraćamo na „copywriting“ i „tracking“, jer se posledica greške često prvo vidi upravo na povezanim tačkama.
Realnu vrednost „obim jedne stranice“ ne procenjujemo samo kroz početnu cifru već kroz ukupni trošak vlasništva, vreme potrebno za izmene i rezultat koji projekat treba da donese posle objave. Rezultat povezujemo i sa „copywriting“ i „tracking“ kako jedna lokalna metrika ne bi sakrila širu poslovnu posledicu.
Kod „obim jedne stranice“ beležimo početno stanje i rezultat posle promene, zajedno sa vezom prema „copywriting“ i „tracking“. Tako sledeća iteracija za „obim jedne stranice“ počinje od podataka i poznatih razloga, a ne od ponovnog nagađanja šta je prethodna izmena pokušala da postigne.
Copywriting treba prvo razumeti kroz konkretnu poslovnu ili korisničku potrebu. Praktična osnova je da landing za kampanju često zahteva precizniji prodajni tekst i više varijanti poruke nego obična informativna stranica.
Ova odluka nije izolovana od ostatka sistema. Posebno je povezujemo sa tačkama „tracking“ i „integracija leadova“, jer one određuju da li će početna ideja ostati jasna kada se promeni sadržaj, obim ili prioritet.
Kod „copywriting“ cenu pretvaramo u konkretan scope: broj stranica ili kampanja, količinu sadržaja, funkcije, integracije, tržišta, postojeće stanje i ono što klijent već ima spremno. Pritom odnos sa „tracking“ i „integracija leadova“ koristimo kao dodatnu proveru da se promena uklopi u ceo tok.
Prilikom rada na „copywriting“ proveravamo i vezu sa oblastima „tracking“ i „integracija leadova“. Time za „copywriting“ izbegavamo situaciju u kojoj lokalno dobro rešenje prekida širi korisnički, tehnički ili marketinški tok.
Za „copywriting“ najviše nesporazuma nastaje kada jednokratni rad, licence, hosting, održavanje ili medijski budžet nisu razdvojeni i kada se dodatne funkcije podrazumevaju bez procene. Posebno gledamo posledice na „tracking“ i „integracija leadova“, jer se greška često prvo pokaže na povezanim tačkama.
Rizik smanjujemo tako što za „copywriting“ unapred definišemo šta je prihvatljiv rezultat i šta mora da se desi kada uslov nije ispunjen. Posebnu pažnju tada vraćamo na „tracking“ i „integracija leadova“, jer se posledica greške često prvo vidi upravo na povezanim tačkama.
Realnu vrednost „copywriting“ ne procenjujemo samo kroz početnu cifru već kroz ukupni trošak vlasništva, vreme potrebno za izmene i rezultat koji projekat treba da donese posle objave. Rezultat povezujemo i sa „tracking“ i „integracija leadova“ kako jedna lokalna metrika ne bi sakrila širu poslovnu posledicu.
Kod „copywriting“ beležimo početno stanje i rezultat posle promene, zajedno sa vezom prema „tracking“ i „integracija leadova“. Tako sledeća iteracija za „copywriting“ počinje od podataka i poznatih razloga, a ne od ponovnog nagađanja šta je prethodna izmena pokušala da postigne.
Tracking treba prvo razumeti kroz konkretnu poslovnu ili korisničku potrebu. Praktična osnova je da ads konverzije, GTM, pozivi i thank-you događaji treba da budu spremni pre pokretanja saobraćaja.
Ova odluka nije izolovana od ostatka sistema. Posebno je povezujemo sa tačkama „integracija leadova“ i „A/B varijante“, jer one određuju da li će početna ideja ostati jasna kada se promeni sadržaj, obim ili prioritet.
Kod „tracking“ cenu pretvaramo u konkretan scope: broj stranica ili kampanja, količinu sadržaja, funkcije, integracije, tržišta, postojeće stanje i ono što klijent već ima spremno. Pritom odnos sa „integracija leadova“ i „A/B varijante“ koristimo kao dodatnu proveru da se promena uklopi u ceo tok.
Prilikom rada na „tracking“ proveravamo i vezu sa oblastima „integracija leadova“ i „A/B varijante“. Time za „tracking“ izbegavamo situaciju u kojoj lokalno dobro rešenje prekida širi korisnički, tehnički ili marketinški tok.
Za „tracking“ najviše nesporazuma nastaje kada jednokratni rad, licence, hosting, održavanje ili medijski budžet nisu razdvojeni i kada se dodatne funkcije podrazumevaju bez procene. Posebno gledamo posledice na „integracija leadova“ i „A/B varijante“, jer se greška često prvo pokaže na povezanim tačkama.
Rizik smanjujemo tako što za „tracking“ unapred definišemo šta je prihvatljiv rezultat i šta mora da se desi kada uslov nije ispunjen. Posebnu pažnju tada vraćamo na „integracija leadova“ i „A/B varijante“, jer se posledica greške često prvo vidi upravo na povezanim tačkama.
Realnu vrednost „tracking“ ne procenjujemo samo kroz početnu cifru već kroz ukupni trošak vlasništva, vreme potrebno za izmene i rezultat koji projekat treba da donese posle objave. Rezultat povezujemo i sa „integracija leadova“ i „A/B varijante“ kako jedna lokalna metrika ne bi sakrila širu poslovnu posledicu.
Kod „tracking“ beležimo početno stanje i rezultat posle promene, zajedno sa vezom prema „integracija leadova“ i „A/B varijante“. Tako sledeća iteracija za „tracking“ počinje od podataka i poznatih razloga, a ne od ponovnog nagađanja šta je prethodna izmena pokušala da postigne.
Integracija leadova treba prvo razumeti kroz konkretnu poslovnu ili korisničku potrebu. Praktična osnova je da cRM, email automatizacija ili webhook mogu biti dodatna tehnička stavka.
Ova odluka nije izolovana od ostatka sistema. Posebno je povezujemo sa tačkama „A/B varijante“ i „obim jedne stranice“, jer one određuju da li će početna ideja ostati jasna kada se promeni sadržaj, obim ili prioritet.
Kod „integracija leadova“ cenu pretvaramo u konkretan scope: broj stranica ili kampanja, količinu sadržaja, funkcije, integracije, tržišta, postojeće stanje i ono što klijent već ima spremno. Pritom odnos sa „A/B varijante“ i „obim jedne stranice“ koristimo kao dodatnu proveru da se promena uklopi u ceo tok.
Prilikom rada na „integracija leadova“ proveravamo i vezu sa oblastima „A/B varijante“ i „obim jedne stranice“. Time za „integracija leadova“ izbegavamo situaciju u kojoj lokalno dobro rešenje prekida širi korisnički, tehnički ili marketinški tok.
Za „integracija leadova“ najviše nesporazuma nastaje kada jednokratni rad, licence, hosting, održavanje ili medijski budžet nisu razdvojeni i kada se dodatne funkcije podrazumevaju bez procene. Posebno gledamo posledice na „A/B varijante“ i „obim jedne stranice“, jer se greška često prvo pokaže na povezanim tačkama.
Rizik smanjujemo tako što za „integracija leadova“ unapred definišemo šta je prihvatljiv rezultat i šta mora da se desi kada uslov nije ispunjen. Posebnu pažnju tada vraćamo na „A/B varijante“ i „obim jedne stranice“, jer se posledica greške često prvo vidi upravo na povezanim tačkama.
Realnu vrednost „integracija leadova“ ne procenjujemo samo kroz početnu cifru već kroz ukupni trošak vlasništva, vreme potrebno za izmene i rezultat koji projekat treba da donese posle objave. Rezultat povezujemo i sa „A/B varijante“ i „obim jedne stranice“ kako jedna lokalna metrika ne bi sakrila širu poslovnu posledicu.
Kod „integracija leadova“ beležimo početno stanje i rezultat posle promene, zajedno sa vezom prema „A/B varijante“ i „obim jedne stranice“. Tako sledeća iteracija za „integracija leadova“ počinje od podataka i poznatih razloga, a ne od ponovnog nagađanja šta je prethodna izmena pokušala da postigne.
A/B varijante treba prvo razumeti kroz konkretnu poslovnu ili korisničku potrebu. Praktična osnova je da izrada druge verzije hero sekcije, forme ili ponude povećava scope, ali omogućava kontrolisano testiranje.
Ova odluka nije izolovana od ostatka sistema. Posebno je povezujemo sa tačkama „obim jedne stranice“ i „copywriting“, jer one određuju da li će početna ideja ostati jasna kada se promeni sadržaj, obim ili prioritet.
Kod „A/B varijante“ cenu pretvaramo u konkretan scope: broj stranica ili kampanja, količinu sadržaja, funkcije, integracije, tržišta, postojeće stanje i ono što klijent već ima spremno. Pritom odnos sa „obim jedne stranice“ i „copywriting“ koristimo kao dodatnu proveru da se promena uklopi u ceo tok.
Prilikom rada na „A/B varijante“ proveravamo i vezu sa oblastima „obim jedne stranice“ i „copywriting“. Time za „A/B varijante“ izbegavamo situaciju u kojoj lokalno dobro rešenje prekida širi korisnički, tehnički ili marketinški tok.
Za „A/B varijante“ najviše nesporazuma nastaje kada jednokratni rad, licence, hosting, održavanje ili medijski budžet nisu razdvojeni i kada se dodatne funkcije podrazumevaju bez procene. Posebno gledamo posledice na „obim jedne stranice“ i „copywriting“, jer se greška često prvo pokaže na povezanim tačkama.
Rizik smanjujemo tako što za „A/B varijante“ unapred definišemo šta je prihvatljiv rezultat i šta mora da se desi kada uslov nije ispunjen. Posebnu pažnju tada vraćamo na „obim jedne stranice“ i „copywriting“, jer se posledica greške često prvo vidi upravo na povezanim tačkama.
Realnu vrednost „A/B varijante“ ne procenjujemo samo kroz početnu cifru već kroz ukupni trošak vlasništva, vreme potrebno za izmene i rezultat koji projekat treba da donese posle objave. Rezultat povezujemo i sa „obim jedne stranice“ i „copywriting“ kako jedna lokalna metrika ne bi sakrila širu poslovnu posledicu.
Kod „A/B varijante“ beležimo početno stanje i rezultat posle promene, zajedno sa vezom prema „obim jedne stranice“ i „copywriting“. Tako sledeća iteracija za „A/B varijante“ počinje od podataka i poznatih razloga, a ne od ponovnog nagađanja šta je prethodna izmena pokušala da postigne.
Najviše od obima rada: broja stranica ili kampanja, količine sadržaja, posebnih funkcija, integracija, postojećeg stanja i toga da li je potreban dodatni dizajn, migracija ili tehnička priprema.
Da. Nakon kratkog briefa definišemo šta ulazi u ponudu, rok i cenu. Ako postoje opcije koje nisu neophodne za prvu fazu, prikazujemo ih odvojeno.
Promena dogovorenog obima, nove funkcije, dodatne stranice, veći obim sadržaja ili integracije koje nisu bile poznate pri proceni. Takve izmene dogovaramo pre realizacije.
Pošaljite osnovne informacije. Dobićete jasan predlog obima i sledećih koraka bez obaveze.